Tái cơ cấu tổ chức không đơn thuần là thu gọn bộ máy hay cắt giảm chi phí. Các doanh nghiệp dẫn đầu tiếp cận quá trình này như một cơ hội để tái định nghĩa mô hình vận hành, phân bổ lại nguồn lực và xây dựng năng lực mới phù hợp với chiến lược dài hạn. McKinsey ghi nhận rằng các tổ chức tái cơ cấu có chủ đích đạt mức tăng trưởng doanh thu cao hơn 20% so với nhóm chỉ tập trung cắt giảm chi phí.
Yếu tố quyết định thành bại nằm ở quản lý thay đổi và truyền thông nội bộ. Lãnh đạo cần truyền đạt rõ ràng lý do, lộ trình và lợi ích của quá trình tái cơ cấu đến mọi cấp nhân sự. Đồng thời, chương trình giữ chân nhân tài then chốt với đãi ngộ cạnh tranh và cơ hội phát triển là không thể thiếu để đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh.